HR + VR = Une recette gagnante

HR + VR = Une recette gagnante


L’émergence du métaverse et de nouvelles normes en milieu de travail ont offert aux organisations l’occasion de découvrir de nouvelles façons de gérer le capital humain.

Considérons la fonction RH comme un gâteau avec des tranches d’égale importance. Du recrutement à l’acquisition et à l’intégration des talents, en passant par la gestion des talents, le perfectionnement et le bien-être, vous avez perfectionné la recette au fil des ans avec des systèmes, des processus et des protocoles pour soutenir au mieux votre organisation. Diverses forces externes ont perturbé le statu quo du lieu de travail traditionnel – certaines pour le meilleur, d’autres pour le pire. La doublure argentée a été l’avancement et l’acceptation rapides des nouvelles technologies qui permettent aux organisations et à leurs employés d’être plus agiles alors que la transformation numérique continue de défier les normes.

L’émergence simultanée de ces nouvelles normes et l’évolution du métaverse en milieu de travail ont offert aux organisations l’occasion de découvrir de nouvelles façons de gérer le capital humain. Les technologies immersives telles que la réalité virtuelle tirent parti des simulations et des espaces générés par ordinateur dans un monde virtuel et permettent aux gens de créer, de travailler, de jouer, de collaborer et d’apprendre dans un nouveau média. Il est perturbateur et s’accompagne d’opportunités pour gérer le lieu de travail du futur.

Imaginez-vous enfiler un casque VR dans le confort de votre lieu de travail ou de votre bureau à domicile. Imaginez des employés se téléportant facilement d’exercices de simulation alimentés par l’IA dans une salle de conférence à des projets de groupe interactifs et des exercices de renforcement d’équipe dans un amphithéâtre extérieur. Imaginez renforcer la culture et les valeurs de votre entreprise en emmenant de nouvelles recrues dans une visite virtuelle immersive du siège social de l’entreprise. Imaginez capturer et analyser les réponses des candidats aux défis du monde réel qui se déroulent dans un jumeau numérique de votre campus d’entreprise, puis présenter les données sur un tableau de bord personnalisable qui suit les analyses VR et les mesures clés telles que l’engagement, la communication verbale et non verbale et l’adéquation culturelle. . Entrez dans le futur des RH.

La réalité virtuelle est le nouvel ingrédient qui révolutionne la recette traditionnelle de la gestion des RH. Au lieu de penser à ce changement imminent comme enlevant quelque chose du gâteau, considérez l’introduction de la réalité virtuelle comme le rehausseur secret qui élargit le gâteau et peut améliorer considérablement la dynamique employé/employeur. Voyons comment les organisations peuvent commencer à tirer parti de la réalité virtuelle au sein de la fonction RH et devenir « méta-prêtes ».

Conjuguer capital humain et métaverse

La réalité virtuelle a de nombreuses implications sur la manière dont les organisations abordent et déploient le capital humain au 21e siècle. Repensez à la récente route cahoteuse des perturbations liées au COVID, à la grande démission, aux options flexibles allant du travail à domicile au travail de n’importe où, aux lieux de travail hybrides et aux stratégies de retour au travail. Tous ont eu un impact considérable sur la planification des RH et les fonctions opérationnelles, avec un paysage en constante évolution des attentes de l’organisation et des employés.

Employés et employeurs semblent s’attendre à des choses différentes les uns des autres et ce déséquilibre est appelé à s’accentuer dans les années à venir. De nombreux managers ont encore une mentalité de conception du travail centrée sur le bureau et ont du mal à s’adapter à des lieux de travail flexibles, tandis que leurs équipes aspirent à une conception du travail plus centrée sur l’humain, selon un récent rapport de Gartner. L’écart et la désillusion qui en résultent conduisent à l’épuisement professionnel des employés ainsi qu’à une guerre des talents. Le même rapport Gartner indique que le roulement volontaire annuel des employés américains devrait bondir de près de 20 % en 2022. Il n’est pas étonnant que l’embauche et la rétention des talents soient devenues plutôt onéreuses ces jours-ci.

La réalité virtuelle permet de combler cette déconnexion en créant phygital (physique + numérique) des environnements et des interactions qui satisfont les attentes et les désirs des deux parties. Les employés n’ont besoin que d’un casque et d’une connexion Wi-Fi pour rejoindre leurs collègues dans une salle de conférence virtuelle pour un brainstorming ou dans un café virtuel pour une conversation informelle, visiter un autre bureau ou un site de fabrication, ou prendre des “méta-pauses” pour créer des liens avec des collègues via des activités de team building ou des exercices de pleine conscience.

Note de l’éditeur : Ceci est le premier d’une série en deux parties sur HR+VR. Dans le prochain article, découvrez trois attributs VR qui peuvent améliorer l’expérience des employés sur le lieu de travail d’aujourd’hui.

Leave a Comment